公司擁有強(qiáng)大的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為技術(shù)支撐,具備較為完整的研發(fā)管理體系和研發(fā)人才隊(duì)伍。公司產(chǎn)品研發(fā)采用敏捷開發(fā),注重“以架構(gòu)為中心、用例驅(qū)動(dòng)、迭代開發(fā)”的模式。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)注重客戶需求與前沿技術(shù)的有效融合,以滿足客戶需求為中心。
金鵬公司團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚,可以為客戶提供項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營等專業(yè)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的核心團(tuán)隊(duì)人員有較深厚的城市級(jí)信息化建設(shè)行業(yè)背景,不僅熟悉信息化行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、掌握前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)、了解國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目信息、熟悉項(xiàng)目管理理論方法,也熟悉如何利用信息化手段系統(tǒng)、有效地解決客戶所面臨的問題。
曾為廣州市社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)編制過十一五、十二五規(guī)劃,主導(dǎo)或參與智慧廣州、智慧武漢、智慧濟(jì)南、智慧江岸、智慧達(dá)旗、智慧溫江等城市信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)。
金鵬核心團(tuán)隊(duì)人員是企業(yè)少數(shù)入選公安部視頻專家之一,同時(shí)公司獲得信息系統(tǒng)集成及服務(wù)壹級(jí)資質(zhì)、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)等眾多行業(yè)頂級(jí)資質(zhì)能力。
公司基于通信系統(tǒng)行業(yè)所積累的大型業(yè)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和方法,在公司內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法和實(shí)施過程方法論,無論是面對政府客戶還是企業(yè)家庭客戶,都嚴(yán)格規(guī)范的按照標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施,為客戶提供了嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,高質(zhì)量交付的項(xiàng)目實(shí)施服務(wù),得到客戶的一致好評(píng)。在長期的實(shí)踐中,我們在以下業(yè)務(wù)實(shí)施上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、成熟的解決方案:智慧城市、平安城市、城市管理、智慧社區(qū)、物業(yè)管理、安保運(yùn)營等。
金鵬倡導(dǎo)“共建、共生、共贏、共享”的發(fā)展理念,以城市公共服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)基礎(chǔ)信息資源共建共享的基礎(chǔ)上,攜手構(gòu)建智慧城市生態(tài)圈。創(chuàng)新合作模式,推動(dòng)多樣化合作包容共進(jìn)。依托三胞集團(tuán)強(qiáng)大的金融產(chǎn)業(yè)平臺(tái),結(jié)合金鵬多年來在智慧城市、平安城市、智能交通、智慧社區(qū)等領(lǐng)域近百億的大型BOT、BLT、PPP項(xiàng)目投資的成功實(shí)踐, 重點(diǎn)圍繞金鵬原有的重點(diǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)外開展多種形式的投資建設(shè)和運(yùn)營;并與眾多的合作伙伴、政府、產(chǎn)業(yè)基金、金融機(jī)構(gòu)等一起通過以PPP模式為基礎(chǔ)的合作方式共同拓展外延業(yè)務(wù)。金鵬注重與合作伙伴的相互配合,同伙伴做好溝通,為聯(lián)合拓展、渠道合作提供新的平臺(tái)和機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益最大化。
金鵬母公司三胞集團(tuán)多年來積極投資發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)初步形成覆蓋傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、投資基金等不同領(lǐng)域的金融產(chǎn)業(yè)布局。金鵬基于自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立了智慧城市產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金,并依托于三胞的產(chǎn)業(yè)布局與金控平臺(tái),在城市安全、公共信息服務(wù)、智慧社區(qū)、房地產(chǎn)、消費(fèi)、健康等領(lǐng)域進(jìn)行延伸投資。
l本地化需求理解,個(gè)性化方案設(shè)計(jì)
l基于項(xiàng)目自身特點(diǎn)的專業(yè)項(xiàng)目管理
l集團(tuán)性公司高效推進(jìn)的實(shí)施方法
l系統(tǒng)化的資源運(yùn)作和整合能力
l梳理各崗位職責(zé)分工建立整體運(yùn)維體系
l利用統(tǒng)一運(yùn)維平臺(tái)引入規(guī)范各類信息的流程
l建立專業(yè)運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì),建立相關(guān)運(yùn)維流程及體系搭建